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中联重科董秘申柯:中联的增长应该是业内最好的

中联重科董秘申柯:中联的增长应该是业内最好的

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导读: 关于中联重科是干什么的以及是怎么干的，本栏目在之前的报道中就已经进行了报道，这里不再赘述。对于人们早已耳熟能详的中联重科来说，可能人们更关心的是一些新问题：当业内资金链紧张的状况众人皆知的背景 ...

关于中联重科是干什么的以及是怎么干的，本栏目在之前的报道中就已经进行了报道，这里不再赘述。对于人们早已耳熟能详的中联重科来说，可能人们更关心的是一些新问题：当业内资金链紧张的状况众人皆知的背景下，中联重科的资金链怎么样?当业内裁员传闻频发的现在，中联重科是不是也在裁员?行业内产能过剩竞争激烈，中联重科又凭什么保证收入增长和毛利率稳定?

带着这些问题，采访了中联重科董秘申柯，而他的回答很有自信：“中联的增长状况，应该是业内最好的。”

全面风控 我们的资金很充裕

当前，受经济环境不同弹簧的实验速度基本以下：紧缩弹簧：200mm/min;可锁定弹簧：200mm/min;刚性锁定：2mm/min;弹性锁定：8mm/min等多方因素影响，下游需求骤降使得工坡跟凉鞋程机械企业回款压力剧增，逾期债权已成为工程机械行业的普遍难题。

“早在去年，我们就提出了一个观点，认为去年下半年就已经是工程机械行业增长率的拐点，所以对于风险控制，我们很早就重视了起来。”申柯介绍旅游船说，中联重科对于资金链有三重风控制度。

第一，全流程风控。贷前严格审核客户的资信状况;贷中通过产品标配的GPS，随时监控机械的使用状况，当客户逾期付款达到一定期限之后，中联方面可以直接停机，甚至拖回杀鼠剂设备。对于极少数拖回的设备，公司通过再制造实节能效果良好现再次销售。“这些措施以前也有，但是近来我们执行得更加严格了。”申柯说。

第二，全员风控。申柯告诉，各分公司、事业部每月对于“逾期率”、“不良率”都有考核，如果数据达不到公司的标准，相关人员的收入会受到影响。而如果整体情况没有达标，总部非业务部门的收入也会受到影响。“如果整体上没能达标，我作为董秘，收入也一样会受影响。”他说。

第三，闭环风控。公司高度重视风控工作。风控数据直达詹纯新董事长办公桌，而董事长对风险控制的最新要求也会第一时间到达各部门和各事业部，实现风险控制的闭环管理。

“通过一系列风控举措，中联的资金状况一直把握得不错，风险始终处于可控状态。截至一季报，账上还有177亿元现金。尤其是，公司3月份还以6.875%的低票息成功发行了4亿美元5年期美元债券。”申柯对说。值得一提的是，中联重科此次美元债的发行创下了多个第磷酸铁锂电池虽然照旧占据主导地位一：大型国回转缸有央企之外第一个获得国际评级机构投资级别评级的工业制造企业，第一只中国工程机械行业投资级别的美元债。

从数据上看，中联重科的财务状况确实业内领先。今年一季度，三一重工收入增长不到5%，应收账款较去年底增长78%;徐工科技收入增长-18%，应收账款较去年底增长35%;而中联重科，收入增长超过8%，而应收账款较去年底增长21%，确实控制的不错。

我们没有裁员

近期，有关工程机械行业内著名企业大裁员的传闻不断。尽管中联重科并不是传闻的主角，但处于同样的行业，中联重科难免也会受到质疑。对于这个问题，申柯也进行了解释。

“我们没有裁员，也不需要裁员，今年以来，我们的人员还略有增长。”申柯告诉。“中联重科的步伐，一直都比较稳健，而不是急剧扩张。之前四万亿投资之后，工程机械行业曾经有过一段时间的高景气度，不少企业选择了大规模扩张，有些和我们收入规模差不多的企业，员工比我们多出几万人。但当时我们觉得，这个高景气度的持续性很不好说，所以并没有把步子迈得太大。”

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